陵园墓园
专业顾问服务，快速实现业绩逐年增长
2020年，人口老龄化严重，城市发展速度加快，绿色殡葬改革迫在眉睫，一颗“现代公墓改革”的深水炸弹投入殡葬市场，实现现代公墓公园化、祭祀纪念化、园区人文化、体验科技化、管理现代化、服务人性化成了关键获胜钥匙。
我们走访国内大中型殡葬企业和墓园，科学调研、深度问诊、顾问服务后，非常遗憾发现墓园经营存在诸多共性问题：
墓园投入是大资本，开发的核心在于规划，不同于其他的短期投资项目，存在回报周期长，回报率未知的状况，在经营过程中容易出现不能符合国家政策要求，也不能满足人民日益增长的需求的尴尬境地。
经营性公墓、公益性公墓、非法性公墓存在恶性竞争。经营者对于公益性的性质界定不明，自我受限，内部动力机制不足，公墓提供的产品未呈现差异性，大同小异的产品做不当的价格竞争，直接导致出现盈利面不足，收支基本平衡或收不抵支的情况。
低频的产业，依托传统的营销方式，营销手段单一，墓园与客户之间多半非直接沟通，沟通过程有赖于中间商，直接导致经营受限，信息不对称，合作模式单一，采用奖励方式，竞争激烈下，会导致营销成本过高，造成经营负债。
走重资产道路，难免只看中利润率，而忽视亩产利润值，不完全估计95%以上的收入来源于墓地销售，而殡仪产品、礼仪服务普遍未受到重视，服务品项单一，缺少通路，就使得经营受限严重。
殡葬行业是神秘、隐晦，很少有殡葬宣传广告能在受众视野里广泛传播，由于人们对于生命文化的认知受限，广告本身也缺少对生命的尊重，未能舒缓人们对死亡的恐惧、悲伤心理，大量广告投入换来的也是人民闭而不视的局面。
殡葬行业由于其特殊性，在殡葬教育中存在学科受限、生源受限，相关大学、课程以及学习的人员禀赋多，更是存在体制内外人员教育的难题，对于殡葬市场，专业人才远远不够，人才紧缺，培训难，留人难。
致力于解决墓园的难题痛点，孝子部落立足于审时度势、案例分析，通过多维度项目规划提供专业的顾问服务，传承中国传统文化，构建区域标杆典范，对企业进行全方位战略策划，架构现代化管理体系，创建合作共赢的沟通渠道，快速实现墓园业绩逐年增长，避免同行恶性竞争，培育优秀人才，达到人民满意、政府满意、社会认可的目标。
墓园陵园顾问帮扶案例：
具体通过以下项目策划书进行实施：
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